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Somos un equipo de comerciales. Por ello en este blog pretendemos difundir algunas de nuestras experiencias, materiales para entrenamiento, recursos didácticos, vídeos on line o bibliografía acerca del Management, Coaching, Marketing y RRHH.
Es la combinación metodológica de actividades presenciales y entrenamiento remoto continuo donde luego de cada encuentro los participantes cuentan con plataformas 2.0 (Share now!), Lee más »
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Simon Sinek tiene un modelo simple pero poderoso de liderazgo inspirador; todo se basa en un círculo de oro y la pregunta “¿por qué?”
Sus ejemplos incluyen a Apple, Martin Luther King y los hermanos Wright. Y como contraparte, TiVo, que (hasta la reciente victoria legal que triplicó el precio de su acción) parecía estar en dificultades
Beginning as a student in anthropology, Simon Sinek turned his fascination with people into a career of convincing people to do what inspires them. His earliest work was in advertising, moving on to start Sinek Partners in 2002, but he suddenly lost his passion despite earning solid income. Through his struggle to rediscover his excitement about life and work, he made some profound realizations and began his helping his friends and their friends to find their “why” — at first charging just $100, person by person. Never planning to write a book, he penned Start With Why simply as a way to distribute his message.
Sinek also contributes to several efforts in the non-profit sphere: He works with Count Me In, an organization created to help one million women-run businesses reach a million dollars in revenue by 2012, and serves on the Board of Directors for Danspace Project, which advances art and dance. He writes and comments regularly for several major publications and teaches a graduate-level class in strategic communications at Columbia University.
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Convive el coaching ontológico, con acciones pragmáticas y conductistas. Criticándose el uno al otro, en nombre de la visión compartida (?)
Recuerdo cuando leí la 5°Disciplina, el concepto de visión compartida, me impactó profundamente. Cuando empecé a contrastar esta idea, con la realidad, comencé a descubrir contradicciones dentro de una misma cultura organizacional.
No descubro nada con esto, lo sé.
Pero cuando llego a mis manos un libro llamado “El hombre que confundió a su mujer con un sombrero” del Dr Oliver Sacks (Neurólogo), mostraba en este libro, como un profesional puede aportar mucho, sin escribir sobre las patologías, sino que escribiendo acerca de los pacientes, su realidad, su percepción del mundo y sus emociones. Tomó como enfoque principal de la obra, mostrarnos como algunos de sus pacientes se adaptaban a mundos muy complicados y como lograban reconfigurar situaciones para poder interactuar con ellas. Compartiendo la visión, “Debemos seguir adelante”. Casos como el de la película Memento, (Síndrome Karamazov), donde personas pierden totalmente la memoria en brevísimos periodos de tiempo por lo cual descubren un mundo nuevo permanentemente. Ese capítulo Sacks lo llama “El navegante solitario”. Descubriendo, descifrando y adaptándose a nuevos mundos.
Esto me ha hecho pensar mucho sobre la pregunta propuesta arriba. Las empresas son (somos debería decir), muy neuróticas. Permítame la exageración, pero caminando las empresas como consultor he visto desde:
Trastornos depresivos: Ciclotimias, gerentes diciendo, - No puedo con esto. o gritando -¡Nadie me entiende!, todo esto en menos de una hora.
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La eclosión de las Redes Sociales más allá de su principales funcionalidades de generar y ampliar redes de contactos entre sus usuarios personales, se ha visto abordada por una tendencia en auge que atiende a las estrategias de empresas y marcas comerciales.
Desde las redespersonales hasta las que mantienen un perfil profesional, están experimentando un crecimiento en cuanto a su utilización comercial se refiere hasta el punto de convertirse en uno de los medios más relevantes dentro las estrategias de Marketing de las empresas a través de internet.
Según los datos de la encuesta desarrollada entre más de 8000 usuarios de perfil profesional por el diario digital Puromarketing.com, para el 49,18% de los encuestados, la “Visibilidad de marca” se posiciona como el gran objetivo dentro de este tipo de estrategias de Marketing por parte de las marcas y empresas que buscan una mayor visibilidad ante los millones de usuarios y potenciales clientes que participan en este tipo de Redes.
De forma paralela, el 24,04% de los encuestados destacan como principal objetivo la utilización de estas redes para “Conectar con clientes y contactos profesionales”, deduciéndose así que las nuevas tendencias de comercialización inciden en una estrategia de proximidad, búsqueda y acercamiento hasta el usuario o consumidor activo de este tipo de redes sociales.
Sin duda otro aspecto destacado con el aumento de actividad y presencia de empresas y marcas en las redes sociales son los aspectos relacionados con la conversación generara entorno a sus productos, servicios o marcas, siendo la gestión y mejora de la reputación online uno los principales objetivos para el 16,94% de los encuestados.
El resto de encuestados (9,84%) considerá como objetivo prioritario el uso de las redes sociales para “Mejorar la Comunicación” de sus empresas como alternativa a las técnicas tradicionales para este tipo de acciones.
En opinión de Andrés Toledo, CEO de puromarketing, “Las empresas comienzan a ver y valorar la necesidad de estar presente en las redes sociales al igual que ocurrió cuando la web corporativa comenzaba a consolidarse como un canal imprescindible y un recurso estratégico para las empresas”. Lee más »
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