Bajo la percepción de personas relacionadas esencialmente con temas de business y management, se ha popularizado y utilizado a manera de cliché, la expresión “romper y crear paradigmas”, como silogismo de motivación, de visión, y de misión.
En este mismo nimbo, Joel Barker, autor de “Paradigmas, el negocio de descubrir el futuro”, hace una reflexión acerca del término, postulando varios ejemplos e invita a reconocer sucesos paradigmáticos que podrían ser la punta lanza para las próximas décadas, y por ende de su identificación anticipada, podrían darnos una ventaja comparativa.
Ésta hipótesis, si bien está apoyada en conceptos de complejidad y morfogénesis, es dilapidada, por la evidente y explícita intención utilitarista, por lo no controlado que es la dinámica de nuestro acontecer y entre otras, por lo relativo que significa el alcance de lo exótico y lo singular máxime cuando ello depende de los ojos de quien lo ve.
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* Paradigmas organizacionales tradicionales: Teoría, modelo, metodología, principios, estándares, protocolo, rutinas, suposiciones, convenciones, patrones, hábitos, sentido común, sabiduría convencional, estado mental, valores, marcos de referencia, tradiciones, costumbres, prejuicios, ideología, inhibiciones, supersticiones, rituales, compulsiones, adicciones, doctrina, dogma…
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